Descripción

Objetivos:

• Entender el origen y aporte de Lean al mundo empresarial en la historia y en la actualidad.
• Aplicar las herramientas en Lean en todo sector productivo o de servicios, departamento de una compañía, o en la creación de empresas.
• Comprender los principios de la filosofía Lean y aplicarlos en el desarrollo de equipos de trabajo, y la formación de líderes en las organizaciones.
• Agudizar la capacidad de encontrar problemas y desperdicios o Mudas, eliminarlos y solucionarlos a través del proceso Kaizen.
• Diseñar, construir y gestionar proyectos a través de Lean.
• Generar competencias para la innovación de procesos, productos y empresas, por medio de el pensamiento Lean.

Dirigido a:

• Organizaciones públicas y privadas, con y sin ánimo de lucro.
• Empresas de los sectores: automotriz, metal mecánico, alimentos, consumo masivo, farmacéutico, oil & gas, banca, tecnología, consultoría, educación, diseño, operadores logísticos, distribuidores, entre otros.
• Áreas o departamentos de compañías como: compras, calidad, salud ocupacional, recursos humanos, comercio exterior, producción, logística, ventas, marketing, finanzas.
• Todos los cargos o roles dentro de la organización.

Contenido:

Módulo I:
Capítulo 1. Origen y principios Lean.
a) Inicios de TPS
b) Flujo de una sola pieza
c) Los desperdicios
d) El Takt time
e) Heijunka
f) Visual Management
g) Jidoka

Módulo II:
Capítulo 2. Herramientas Lean I
a) 5 S’s
b) Kiken yochi training
c) Hiyari Hatto
d) SOP
e) Kanban

Módulo III:
Capítulo 3. Herramientas Lean II
a) TPM
b) OEE
c) SMED
d) Poka Yoke
Capítulo 4. Mejora continua I
a) Proceso Kaizen
b) 5 ¿por qué?
c) Diagrama de Ishikawa
d) DMAIC
e) AMEF

Módulo IV:
Capítulo 5. Mejora continua II
a) Eventos Kaizen
b) Reporte A3
c) Kaizen para solución de problemas (TBP)
d) Semana Kaizen
Capítulo 6. Mejora continua II
a) Liderazgo Lean
b) Valores Lean
c) Proceso Hoshin Kanri